Hvað er ODM og OEM?

Veita OEM fyrirtækjum vöruhönnun og tækni og afhenda OEM fyrirtækjum til framleiðslu til framleiðslu. Til að draga saman eru OEM vörur hugverkaréttindi í eigu viðskiptavinarins og framleiðandinn er aðeins ábyrgur fyrir framleiðslu og framleiðslu, almennt þekktur sem„OEM“; ODMVörur vísa til hugverkaréttinda vörunnar í eigu framleiðandans, almennt þekktur sem „OEM“. OEM var fyrst vinsæll í þróuðum löndum í Evrópu og Ameríku og var viðskiptalegt val alþjóðlegra fyrirtækja til að draga úr framleiðslukostnaði og auka virðisauka vöru. Fram til þessa stunda flest kínversk fyrirtæki samningaframleiðslu og við getum jafnvel séð að flestir heimshlutar eru með vörur í Kína. Eins og vel er þekkt er Kína framleiðslustöð og mörg vel - þekkt vörumerki í heiminum eru framleidd af kínverskum fyrirtækjum fyrir hönd þeirra. Hlutfall afurða sem framleitt er og flutt út af Kína í formi OEM er 60%.

Í grimmilega samkeppnishæfu læknaiðnaði tekur lyf allt að 5 ár frá rannsóknum og þróun til markaðssetningar, allt að 20 ár, að meðaltali 10 ár. Ef við tökum leiðina til að þróa ný lyf, þurfum við ekki aðeins að fjárfesta mikinn tíma og orku, heldur eyðum við líka tugum milljóna til að koma á eigin framleiðslulínu. Útvistun rannsókna og þróunar og framleiðsluferla og einbeitt sér að markaðssetningu getur auðveldlega skilað hagnaði. Að vinna hörðum höndum í greininni er ekki eins hratt og OEM, og þess vegna hafa sífellt fleiri lyfjafyrirtæki með vörumerkjavitund og sterka iðgjaldgetu ráðist á veg OEM. Þrátt fyrir að OEM sé flýtileið til auðs, vegna erfiðleikanna við gæðaeftirlit og ójafn gæði, þegar það er vandamál, mun vörumerkið einnig skemmast. Undanfarin ár hafa verið auknar efasemdir um lyfjafyrirtæki OEM á samfélagsmiðlum og kvartanir um tengdar vörur hafa orðið meira áberandi. „Traust kreppan“ sem vörumerki standa frammi fyrir er einnig sífellt áberandi

Sem stendur er lyfjamarkaðurinn mettur og það er umfram afbrigði. Með hliðsjón af markaði „Rauðahafsins“, þar sem stór fyrirtæki eignast lítil fyrirtæki og stórar keðjur eignast litlar einstaka verslanir, verður iðnaðarsala sífellt erfiðari. Með lyfjafræðilega smásöluiðnaðinn sem kemur inn á tímum lítillar hagnaðar hefur þróun OEM og annarra vara smám saman orðið nýr hagnaður fyrir apótek og hefur orðið „heitt verslunarvara“ sem apótek eru fús til að stunda.
Það er litið svo á að bæði alþjóðleg alþjóðleg lyfjafyrirtæki, innlendar skráðar keðjur, 100 efstu lyfjabúðir og bandalög undir fjármagnsaðlögun hafi byrjað eða ætlað að þróa eigin OEM vörumerki. Þegar litið er á núverandi markaðsþróun hafa líkön OEM samvinnu orðið sífellt oftar í lyfjaiðnaðinum undanfarin ár. Leiðandi lyfjafyrirtæki eins og People's Daily, Yixintang, Jianzhijia og Yifeng efla öll viðleitni sína til að móta eigin vörumerki. Reyndar hafa verið áform um að öðlast forskot í harða samkeppni iðnaðarins í framtíðinni.

Frá markaðssjónarmiði eru rásir og skautanna einnig að kalla á OEM vörur og fjármagnskeðjan í lyfjameðferð krefst OEM vörur. OEM kaupmenn eru vinsælli meðal rásar og skautanna vegna sveigjanleika í stefnumótun, mikilli markaðsvernd og getu til að viðhalda verðkerfinu og vaxta keðju ýmissa tengla í rásum og skautunum.
Sérstaklega fyrir sum afbrigði sem krefjast mikils verndar á markaði og verðkerfi og hafa mikið sölumagn, eru þau hentugri fyrir vörumerki OEM, svo sem meltingarfærafurðir, andlitsefni og kalda hreinsun og afeitrun. Til dæmis eru til margir vinsælir flokkar eins og cefuroxime korn, amoxicillin og clavulanate kalíum (4: 1), mecobalamin hylki, jinguoyin háls töflur, Acarbose töflur osfrv.